Le harcĂšlement scolaire toucherait un enfant sur 10, soit plus de victimes chaque annĂ©e. Ce phĂ©nomĂšne, amplifiĂ© par les rĂ©seaux sociaux, affecte profondĂ©ment la santĂ© mentale et physique des jeunes qui en sont victimes, avec des consĂ©quences durables et parfois funestes. Depuis 2017, la majoritĂ© prĂ©sidentielle a fait de la lutte contre le harcĂšlement scolaire le cyber-harcĂšlement une prioritĂ©, par des actions de sensibilisation et dâaccompagnement, par lâinterdiction du tĂ©lĂ©phone portable dans les Ă©coles et les collĂšgues et en consacrant lĂ©gislativement un droit Ă une scolaritĂ© sans harcĂšlement. Le 18 novembre dernier, le prĂ©sident de la RĂ©publique, Emmanuel Macron, a annoncĂ© de nouvelles mesures afin de renforcer cette lutte, avec notamment le dĂ©ploiement dâune application 3018 pour faciliter le signalement, en complĂ©ment du numĂ©ro dâĂ©coute et de prise en charge dĂ©diĂ© 3020.PortĂ©e par mon collĂšgue Erwan Balanant, la proposition de loi visant Ă combattre le harcĂšlement scolaire concrĂ©tise certaines propositions dâordre lĂ©gislatif quâil avait Ă©mises dans son rapport au Premier ministre, rendu en 2020. Les principales dispositions du texte Ce texte, cosignĂ© par les trois groupes de la majoritĂ© prĂ©sidentielle, poursuit un double objectif 1ïžâŁ amĂ©liorer la prĂ©vention de harcĂšlement, 2ïžâŁ amĂ©liorer le traitement judiciaire des faits. En voici les principales mesures Un volet prĂ©ventif âĄïž Ălargissement du champ dâapplication du droit Ă une scolaritĂ© sans harcĂšlement;âĄïž Obligation pour les Ă©tablissements scolaires et supĂ©rieurs publics et privĂ©s de prendre les mesures appropriĂ©es;âĄïž Formation Ă la prĂ©vention, Ă lâidentification et Ă la prise en charge des personnels de lâĂ©ducation nationale et des autres personnels au contact avec les jeunes ou dĂ©tenteurs de lâautoritĂ©;âĄïž Insertion de la lutte contre le harcĂšlement dans les projets dâĂ©cole ou dâĂ©tablissement. Un volet pĂ©nal âĄïž CrĂ©ation dâun dĂ©lit de harcĂšlement scolaire;âĄïž PossibilitĂ© dâenregistrement audio-visuel des auditions de mineurs victimes de harcĂšlement moral ou scolaire;âĄïž Ajout dâun volet spĂ©cifique Ă la responsabilisation Ă la vie scolaire aux stages de formation civique ou de citoyennetĂ© prononcĂ©s par les autoritĂ©s judiciaires;âĄïž Inscription de la lutte contre le harcĂšlement scolaire parmi les objectifs assignĂ©s aux plateformes et FAI. Le travail des dĂ©putĂ©s en commission et en sĂ©ance publique En commission puis en sĂ©ance publique, le texte de la proposition de loi a Ă©tĂ© amendĂ© pour amĂ©liorer les dispositifs de prĂ©vention, en Ă©largissant la formation aux problĂ©matiques de harcĂšlement Ă toutes les personnes intervenant Ă titre professionnel au sein des Ă©tablissements scolaires et en facilitant lâorientation vers les associations offrant un accompagnement face au harcĂšlement scolaire. Par voie dâamendement, les dĂ©putĂ©s ont Ă©galement prĂ©cisĂ© la dĂ©finition du dĂ©lit de harcĂšlement scolaire et en ont Ă©tendu lâapplication Ă toute personne Ă©tudiant ou exerçant une activitĂ© professionnelle dans le mĂȘme Ă©tablissement. Parce que le harcĂšlement scolaire ne sâarrĂȘte pas aux portes de lâĂ©cole, ni dans le temps ni dans lâespace, la dĂ©finition de ce dĂ©lit a Ă©tĂ© Ă©largie aux faits de harcĂšlement qui se prolongent une fois sortis du systĂšme scolaire. Enfin, parce que le harcĂšlement affecte Ă©galement des Ă©tudiants de lâenseignement supĂ©rieur, les dispositions applicables Ă lâenseignement scolaire sont Ă©tendues au supĂ©rieur et au rĂ©seau des Ćuvres universitaires. AdoptĂ©e Ă lâunanimitĂ© par lâAssemblĂ©e nationale en premiĂšre lecture, la proposition de loi visant Ă combattre le harcĂšlement scolaire sera Ă prĂ©sent examinĂ©e au SĂ©nat.Lesstages de responsabilisation Dans le cadre de la prĂ©vention et de la lutte contre les violences au sein du couple et sexistes, instaurĂ© par la loi du 4 aoĂ»t 2014 dite pour lâĂ©galitĂ© rĂ©elle entre les femmes et les hommes, le Service PĂ©nitentiaire de Probation et dâInsertion (SPIP) des Yvelines a mis en oeuvre des stages de responsabilisation. I. Auclair J. St-Georges S. Maltais S. BriĂšre A. Delorme Isabelle Auclair, Jade St-Georges, StĂ©phanie Maltais et Sophie BriĂšre âą UniversitĂ© Laval QuĂ©bec Anne Delorme âą Directrice du Fonds Agir ensemble pour lâinclusion AGIRI au sein de lâONG Equitas Canada Comment les organisations quĂ©bĂ©coises de coopĂ©ration internationale OCI prennent en charge les violences sexistes et sexuelles ? Sâappuyant notamment sur une enquĂȘte menĂ©e en 2018 auprĂšs dâune quarantaine de ces OCI, les cinq autrices estiment que le champ dâapplication et finalement la valeur incitative des dispositifs mis en place sont plus que variables. Le mouvement social MeToo/MoiAussi a favorisĂ© la prise de parole des personnes â majoritairement des femmes â ayant vĂ©cu des violences sexuelles dans diffĂ©rentes sphĂšres de leur vie. Cette vague de dĂ©nonciations, historique, a permis de constater quâen dĂ©pit des efforts des organisations et mobilisations fĂ©ministes et de celles de dĂ©fense des droits des femmes, ces formes de violences perdurent. Tous les contextes sociaux sont des espaces oĂč elles peuvent survenir. Le domaine de la coopĂ©ration internationale CI ne fait pas exception. Il est donc pertinent de sâattarder aux façons dont cet enjeu social transversal sâexprime dans ce contexte prĂ©cis et quelles sont les mesures qui peuvent ĂȘtre mises en place pour y rĂ©pondre. Dans le prĂ©sent article, cette rĂ©flexion sur les violences sexuelles dans le domaine de la CI sâappuie sur les rĂ©sultats de deux collectes de donnĂ©es. Dans un premier temps, un sondage a Ă©tĂ© menĂ© par le ComitĂ© quĂ©bĂ©cois femmes et dĂ©veloppement CQFD de lâAssociation quĂ©bĂ©coise des organismes de coopĂ©ration internationale AQOCI qui reprĂ©sente une soixantaine dâorganisations de coopĂ©ration internationale OCI sur le territoire quĂ©bĂ©cois1Nous aimerions remercier lâAQOCI pour le partage des donnĂ©es du sondage et Mounia Chadi, chargĂ©e de programme Ă Droits des femmes et Ă©galitĂ© des genres, pour ses commentaires.. Les rĂ©sultats ont permis de dresser un Ă©tat des lieux des politiques et procĂ©dures organisationnelles en matiĂšre de lutte contre les violences sexuelles parmi ses membres. Dans un deuxiĂšme temps, une analyse des donnĂ©es qualitatives issues de la recherche Du plafond Ă la frontiĂšre de verre comment institutionnaliser le genre dans les organisations de dĂ©veloppement international et dâaction humanitaire ? », dirigĂ©e par les professeures Isabelle Auclair et Sophie BriĂšre de lâUniversitĂ© Laval2FinancĂ© par le Conseil de recherches en sciences humaines du Canada., a Ă©tĂ© rĂ©alisĂ©e. Celle-ci permet de mettre en lumiĂšre des pistes de rĂ©flexion sur des actions Ă mener, en cohĂ©rence avec le contexte spĂ©cifique, pour travailler sur cet enjeu. Contextualisation de la problĂ©matique Les violences sexuelles sâinscrivent dans un contexte plus large de violences multiples, exacerbĂ©es par les diffĂ©rents systĂšmes dâoppression dont le sexisme, le racisme et le colonialisme qui caractĂ©risent un contexte donnĂ©. Dans le contexte de la CI, des enquĂȘtes ont permis de poser certains constats sur les violences sexuelles vĂ©cues par des professionnelles du domaine. Selon les donnĂ©es fournies par le Humanitarian Womenâs Network3Humanitarian Womenâs Network, Full Survey Results, 2016 qui a interrogĂ© 1 005 femmes dans soixante-dix organisations, 69 % des rĂ©pondantes ont entendu des collĂšgues faire des commentaires sur leur apparence physique, dont 6 % sur une base quotidienne. Cinquante-cinq pour cent des rĂ©pondantes ont reçu des avances persistantes de collĂšgues masculins, 27 % ont Ă©tĂ© embrassĂ©es, 22 % ont Ă©tĂ© touchĂ©es sans leur consentement et enfin 4 % ont Ă©tĂ© violĂ©es. La majoritĂ© 68 % des rĂ©pondantes ayant vĂ©cu des violences ne lâont pas signalĂ© et parmi celles lâayant fait auprĂšs de leur organisation, 47 % disent quâaucune suite nâa Ă©tĂ© donnĂ©e et 22 % soutiennent avoir subi des consĂ©quences professionnelles nĂ©gatives. Ces donnĂ©es dĂ©montrent que le domaine de la CI, Ă lâimage du reste de la sociĂ©tĂ©, est traversĂ© par diffĂ©rents rapports de pouvoir qui mĂšnent Ă lâexacerbation des violences sexuelles. Elles confirment Ă©galement lâimportance de mener une rĂ©flexion sur les rĂ©ponses mises en avant face Ă cet enjeu. Alors que des donnĂ©es internationales sur le sujet Ă©mergent, celles portant sur les organisations quĂ©bĂ©coises et canadiennes sont moins nombreuses. En cohĂ©rence avec sa politique dâaide internationale fĂ©ministe, Affaires mondiales Canada AMC4MinistĂšre du gouvernement fĂ©dĂ©ral canadien chargĂ© des relations diplomatiques et consulaires, de stimuler le commerce international et dâorganiser lâaide internationale du Canada [NDLR]. oblige dĂ©sormais les organisations dâaide internationale canadiennes Ă se doter dâune politique contre le harcĂšlement et les violences sexuelles. Toutefois, la mise en Ćuvre de stratĂ©gies et dâactions concrĂštes afin de prĂ©venir, de sensibiliser et dâagir contre ces violences est supportĂ©e par peu de donnĂ©es empiriques quantitatives et qualitatives. Ces donnĂ©es sont pourtant essentielles afin de proposer des rĂ©ponses contextualisĂ©es. Câest donc ce quâil faut documenter et approfondir dans lâavenir et les prochaines sections de cet article en sont les premiĂšres contributions. MatĂ©riel issu de deux collectes de donnĂ©es La dĂ©finition des violences sexuelles retenue ici prend en compte un spectre dâactes allant du harcĂšlement aux agressions sexuelles, en mettant en exergue les dynamiques genrĂ©es, systĂ©miques et multiples de telles violences5Manon Bergeron et al., Violences sexuelles en milieu universitaire au QuĂ©bec Rapport de recherche de lâenquĂȘte ESSIMU », UniversitĂ© du QuĂ©bec Ă MontrĂ©al, 2016.. En ce sens, notre analyse sâinscrit dans un cadre thĂ©orique fĂ©ministe intersectionnel et sâappuie sur le concept de continuum des violences. Ce dernier permet de dĂ©passer la simple hiĂ©rarchisation des abus pour mettre en Ă©vidence les liens entre les diffĂ©rentes manifestations violentes et les systĂšmes dâoppression6Isabelle Auclair, Violences de genre et stratĂ©gies de rĂ©sistance », in Charmain Levy et Andrea Martinez dir., Genre, fĂ©minismes et dĂ©veloppement. Une trilogie en construction, Les Presses de lâUniversitĂ© dâOttawa, 2019, p. 231.. Pour nourrir cette analyse, nous prĂ©senterons deux ensembles de donnĂ©es. Le premier est issu du sondage proposant des rĂ©sultats quantitatifs sur les politiques et codes de conduite en matiĂšre de violences sexuelles. Le second sâintĂ©resse Ă la trajectoire de carriĂšre des femmes en CI et permet dâajouter une valeur qualitative Ă lâanalyse des violences sexuelles. RĂ©sultats du sondage auprĂšs des OCI quĂ©bĂ©coises En 2018, lâAQOCI a dĂ©veloppĂ© un outil de diagnostic organisationnel sur les violences sexuelles pour ses membres. Il sâest traduit par un sondage en ligne composĂ© de trente-neuf questions sur la prĂ©vention et la prise en charge des personnes ayant subi une forme de violence sexuelle. Quarante organisations y ont rĂ©pondu. Ă la lumiĂšre des rĂ©sultats obtenus, il apparaĂźt que mĂȘme avant lâaffaire Oxfam7Sean OâNeill, âMinister orders Oxfam to hand over files on Haiti prostitute scandalâ, The Times, 9 February 2018, », certaines OCI quĂ©bĂ©coises disposaient dĂ©jĂ de politiques et pratiques en matiĂšre de lutte contre les violences sexuelles. Dix-neuf dâentre elles avaient dĂ©jĂ dĂ©veloppĂ© un code de conduite qui posait clairement les rĂšgles et les principes de lâorganisation quant aux violences sexuelles pour le personnel et les volontaires. Cependant, lâĂ©tendue du champ dâapplication de ces politiques et pratiques variait dâun milieu Ă lâautre. Ainsi, dix-huit de ces codes de conduite encadraient les liens intimes, amoureux et sexuels entre une personne en position dâautoritĂ© et une autre sous cette autoritĂ©, et dix-huit Ă©galement le faisaient entre une reprĂ©sentante de lâorganisation et une bĂ©nĂ©ficiaire. Par ailleurs, dix OCI ayant rĂ©pondu au sondage ont mentionnĂ© mener une politique spĂ©cifique couvrant les violences sexuelles quand quinze autres affirmaient en avoir une en cours de rĂ©daction ou de mise Ă jour, ou disposer dâune procĂ©dure ne constituant pas une politique en tant que telle. La prĂ©cision des documents quant Ă la dĂ©finition des violences sexuelles varie. Quelques OCI y inscrivent une dĂ©finition des violences sexuelles n=10 et de lâexploitation sexuelle n=8. Quant aux formations, elles sont rarement faites de façon rĂ©guliĂšre ou systĂ©matique. Sur trente-quatre OCI ayant rĂ©pondu Ă cette question, seize ont affirmĂ© que leur organisation ne fournissait pas de telles formations. Bien que les violences soient intimement liĂ©es aux relations de pouvoir, la majoritĂ© des formations offertes Ă©taient destinĂ©es aux coopĂ©rantes n=10 et stagiaires n=13 plutĂŽt quâaux personnes en situation dâautoritĂ©. Par ailleurs, dix-sept organisations ont rĂ©pondu avoir une personne experte en la matiĂšre Ă lâinterne ou avoir nouĂ© un partenariat avec une ressource externe. Enfin, une seule organisation disait avoir allouĂ© un budget spĂ©cifique Ă ce sujet. Relativement au soutien aux victimes et aux survivantes8Utiliser les termes victimes et survivantes » permet de mettre en avant le pouvoir dâagir et la rĂ©silience des survivantes, mais sans nier le caractĂšre violent et marquant des violences sexuelles AQOCI, 2019 ; CALACS, 2017. Lâutilisation isolĂ©e dâun terme comme de lâautre faisant lâobjet de critiques, le Centre dâaide et de lutte contre les agressions Ă caractĂšre sexuel CALACS rappelle lâimportance de privilĂ©gier avant tout le mot que la personne concernĂ©e prĂ©fĂšre. et Ă la gestion des plaintes, onze organisations favorisaient lâaccĂšs aux soins mĂ©dicaux et seize permettaient celui Ă des soins psychosociaux responsables et sĂ»rs, tandis que seulement douze permettaient aux tĂ©moins dây avoir accĂšs. Les procĂ©dures de prise en charge des violences sexuelles respectaient dans 64 % des cas les obligations lĂ©gales canadiennes et quĂ©bĂ©coises ; 64 % Ă©taient centrĂ©es sur les besoins des survivantes ; 40 % permettaient dâaccompagner les survivantes dans le cas oĂč un changement de rĂ©gion ou de pays Ă©tait nĂ©cessaire pour obtenir des soins ; et 12 % leur permettaient de prendre un congĂ© payĂ© Ă la suite des faits. Quinze organisations expliquaient dans leur politique comment signaler ou dĂ©poser une plainte, mais seulement sept dĂ©tenaient une procĂ©dure dâenquĂȘte spĂ©cifique. Parmi celles-ci, cinq permettaient de rĂ©aliser une enquĂȘte objective, et deux avaient des mesures pour assurer la confidentialitĂ©. Aucune nâincluait une enquĂȘteurrice externe compĂ©tente, un examen de tous les documents pertinents ou encore lâobligation de consigner les informations. Ce sondage a permis de mettre en Ă©vidence le fait que peu de politiques abordaient la maniĂšre de faire un signalement ou de dĂ©poser une plainte, ou encore, le fait que plusieurs OCI nâoffraient pas de formation sur les violences sexuelles en 2018. Depuis, un travail a Ă©tĂ© menĂ© pour renforcer les capacitĂ©s des organisations membres Ă travers des outils et des formations. La trousse sur les violences sexuelles dĂ©veloppĂ©e par lâAQOCI comprend ainsi des fiches sur lâintroduction aux violences sexuelles dans le secteur de la CI, des outils et de meilleures pratiques de prĂ©vention et de signalement des violences sexuelles, de la formation et un dĂ©voilement de ce type de violences9AQOCI, Violences sexuelles dans le secteur de la coopĂ©ration internationale », Il sâagit dâoutils importants dans le travail en cours pour rĂ©duire les violences qui, comme indiquĂ© dans la prochaine section, perdurent. RĂ©sultats de la recherche sur la carriĂšre des femmes en coopĂ©ration internationale Cette recherche visait Ă documenter et Ă mieux comprendre, dans une perspective intersectionnelle, les enjeux et les dĂ©fis rencontrĂ©s Ă toutes Ă©tapes de carriĂšre en CI. Pour ce faire, des entretiens individuels et de groupes ont Ă©tĂ© effectuĂ©s avec 237 personnes gestionnaires, responsables des ressources humaines, praticiennes Ćuvrant dans diffĂ©rents pays. MĂȘme si lâobjectif de la recherche nâĂ©tait pas de documenter systĂ©matiquement les violences sexuelles, celles-ci se sont avĂ©rĂ©es ĂȘtre un Ă©lĂ©ment incontournable. Lâanalyse des rĂ©sultats nous permet dâextraire plusieurs Ă©lĂ©ments relatifs Ă ces violences, notamment la nĂ©cessitĂ© dâadopter une approche de tolĂ©rance zĂ©ro ; de dĂ©velopper une stratĂ©gie collective de lutte Ă ces violences ; et de mobiliser les ressources et lâexpertise nĂ©cessaires. Les tĂ©moignages dĂ©noncent la persistance de la culture de masculinitĂ© toxique. » Pour les personnes rencontrĂ©es, il est primordial dâadopter une approche et une culture de tolĂ©rance zĂ©ro Ă lâĂ©gard de la discrimination, des violences, du harcĂšlement et de lâabus de pouvoir dans les organisations. Les tĂ©moignages dĂ©noncent la persistance de la culture de masculinitĂ© toxique qui sâappuie encore sur lâimaginaire du Rambo de lâhumanitaire ». Cette culture est une caractĂ©ristique systĂ©mique dâun contexte plus large qui banalise les violences sexuelles et reproduit les systĂšmes dâoppression. Une professionnelle en humanitaire Ă un certain moment, jâai informĂ© le siĂšge. Ils ont dit âTu en es Ă ta premiĂšre mission comme chef de mission, tu apprends. Il faut savoir que câest normal dans les projets.â » Cette normalisation des actes de harcĂšlement et de violences sexuelles est renforcĂ©e par ce que des participantes nomment la culture du silence » qui rend difficiles les dĂ©nonciations. Bien que les politiques et les codes de conduite soient nĂ©cessaires et pertinents, ils doivent ĂȘtre dĂ©veloppĂ©s, diffusĂ©s et appliquĂ©s dans une approche qui vise des changements structurants. Les propos dâune spĂ©cialiste genre rĂ©sument bien cet enjeu Pour moi, le gros [manque] câest quâil nây a pas vraiment [de travail] sur la culture, câest-Ă -dire quâĂ chaque fois on renouvelle des mesures de [sauvegarde]. Tout dâun coup, on remet des mesures en place âVous allez voir, ça nâarrivera plus.â Mais de toute façon ça va arriver encore dans dix ans parce quâon ne travaille pas sur la culture. » Cette difficultĂ© Ă mettre en Ćuvre des changements transformateurs au sein de la culture du secteur est en partie due Ă lâabsence dâune stratĂ©gie de soutien aux carriĂšres qui inclurait diverses dimensions dont des conditions et milieux de travail exempts de violences. Ce qui nous amĂšne Ă soulever la nĂ©cessitĂ© de dĂ©velopper une stratĂ©gie collective face aux violences sexuelles. Tout en considĂ©rant des contextes multiples, cette stratĂ©gie qui aborde un enjeu commun devrait inclure les diffĂ©rentes acteurrices de lâĂ©cosystĂšme en coopĂ©ration internationale. Nous voulons parler des bailleurs de fonds, des associations reprĂ©sentant les OCI, des OCI elles-mĂȘmes, des spĂ©cialistes au sein du milieu acadĂ©mique, etc. Selon plusieurs participantes, il est important que ces parties prenantes travaillent conjointement Ă lâĂ©laboration et Ă la mise en Ćuvre des solutions concrĂštes et structurantes. Comme le mentionne un consultant en genre Si on met des mĂ©canismes en place qui font en sorte que câest facile et pas risquĂ© pour une femme de dĂ©noncer un comportement inappropriĂ©, Ă ce moment-lĂ , ça devient beaucoup plus [difficile] pour un homme dâavoir un comportement [rĂ©prĂ©hensible]. Il va se dire que ça ne vaut pas la peine de se risquer Ă faire des commentaires, Ă avoir des comportements inappropriĂ©s parce quâil sait quâil va se faire rabrouer. » Lâadoption dâune stratĂ©gie collective ne signifie pas lâadoption dâun modĂšle unique et uniforme. Il est nĂ©cessaire que les politiques, plans dâaction et mesures soient sensibles aux diffĂ©rents contextes. Ceux-ci varient notamment en fonction des rĂ©gions, de la taille des organisations, des types dâaides, des ressources disponibles et des inĂ©galitĂ©s qui mĂšnent Ă lâexacerbation des violences. Les rĂ©sultats de la recherche permettent dâaffirmer que cette stratĂ©gie collective et contextualisĂ©e devrait inclure un volet de prĂ©vention et un autre de gestion des cas. Certaines de ces dimensions doivent ĂȘtre gĂ©rĂ©es par les OCI, alors que dâautres pourraient ĂȘtre partagĂ©es. Selon une gestionnaire rencontrĂ©e, bien que la prĂ©vention revienne aux organisations et que cela corresponde Ă leurs valeurs, les questions de gestion des plaintes, du suivi de celles-ci et de lâaide apportĂ©es aux survivantes posent problĂšme si ces dimensions sont laissĂ©es Ă la discrĂ©tion de chaque organisation, puisque toutes les organisations nâont pas les mĂȘmes ressources. Pour que les stratĂ©gies collectives et contextualisĂ©es, les plans dâaction ainsi que les mesures concrĂštes en dĂ©coulant apportent les changements souhaitĂ©s, il est impĂ©ratif que les ressources techniques et financiĂšres soient mobilisĂ©es. Pour ce faire, les rĂ©sultats montrent que les diffĂ©rents acteurs bailleurs de fonds, associations et OCI ont des responsabilitĂ©s complĂ©mentaires. AMC a lancĂ© un message fort en exigeant des organisations quâelles se dotent dâune politique contre le harcĂšlement et les violences sexuelles. MalgrĂ© certaines initiatives10Par exemple le centre dâexpertise Digna, financĂ© par AMC et sous la direction de CoopĂ©ration Canada lâaccompagnement technique et le soutien financier du bailleur demeurent insuffisants pour rĂ©pondre Ă cette exigence. En raison de la complexitĂ© des enjeux, ces deux types de soutien ne peuvent Ă eux seuls offrir une rĂ©ponse complĂšte, mais ils peuvent contribuer Ă lutter de maniĂšre structurĂ©e contre les violences sexuelles. Par ailleurs, les associations font un important travail de consolidation et de reprĂ©sentation des besoins des OCI. Elles doivent cependant avoir les moyens pour poursuivre leurs engagements et contribuer au dĂ©veloppement de services collectifs pour soutenir les OCI et leurs travailleureuses. La responsabilisation de la gestion des violences sexuelles est souvent attribuĂ©e Ă la division des ressources humaines qui nâa pas toujours la formation nĂ©cessaire. » Dans la lutte contre les violences sexuelles, les OCI doivent sâassurer que cet enjeu est traitĂ© de façon transversale et que lâensemble du personnel de lâorganisation est sensibilisĂ©, formĂ© et responsabilisĂ©. La recherche a permis de constater que la responsabilisation de la gestion des violences sexuelles est souvent attribuĂ©e Ă la division des ressources humaines qui nâa pas toujours la formation nĂ©cessaire sur le sujet. Le dĂ©veloppement des connaissances et la reconnaissance de lâexpertise sur le sujet sont essentiels. En ce sens, les gestionnaires des organisations et les expertes en Ă©galitĂ© et en genre ont souvent un rĂŽle primordial dans les stratĂ©gies de lutte contre les violences avec lâappui de toutes les personnes impliquĂ©es dans lâorganisation. Pistes de recherche Dans le contexte canadien actuel, oĂč les politiques contre le harcĂšlement sexuel sont obligatoires, des efforts sont incontestablement faits dans les OCI pour aborder cet enjeu. Toutefois, plusieurs dĂ©fis persistent pour les OCI, notamment en termes de ressources techniques et financiĂšres pour rĂ©pondre Ă lâexigence de disposer dâune politique spĂ©cifique. La dĂ©marche devrait passer non seulement par des initiatives organisationnelles contextualisĂ©es, mais Ă©galement par des stratĂ©gies collectives dans lesquelles les diffĂ©rentes parties prenantes ont chacune leur rĂŽle Ă jouer. En outre, dâautres recherches sont nĂ©cessaires pour collecter des donnĂ©es contextualisĂ©es sur le sujet et proposer des mesures adaptĂ©es aux diffĂ©rentes situations. Ces donnĂ©es doivent prendre en compte lâintersection des diffĂ©rents systĂšmes dâoppression et leur impact sur lâexacerbation des violences sexuelles chez les groupes sociaux historiquement marginalisĂ©s, dont les femmes. Dans cette optique, les travaux sur le sujet doivent se poursuivre afin de documenter plus amplement Ă la fois les vĂ©cus des personnes ayant subi des violences ou en ayant eÌteÌ tĂ©moins ou confidentes, et les pratiques et mesures organisationnelles qui ont Ă©tĂ© ou devraient ĂȘtre mises en place. Biographies Isabelle Auclair âą Isabelle Auclair dĂ©tient un doctorat en anthropologie. Elle est Titulaire de la Chaire Claire-Bonenfant - Femmes, Savoirs et SociĂ©tĂ©s et professeure au dĂ©partement de management de lâUniversitĂ© Laval QuĂ©bec oĂč elle dĂ©livre des cours portant sur les approches et les mĂ©thodologies fĂ©ministes, les enjeux dâĂ©quitĂ©, diversitĂ© et inclusion en milieu de travail ainsi que sur lâintĂ©gration dâune analyse fĂ©ministe intersectionnelle dans la gestion des projets de coopĂ©ration internationale. En lien avec ses activitĂ©s dâenseignement, elle est impliquĂ©e dans diverses recherches sâintĂ©ressant entre autres Ă lâintersection des systĂšmes dâoppression et au continuum des violences dans diffĂ©rents domaines, notamment les migrations forcĂ©es. Jade St-Georges âą Jade St-Georges est doctorante en gestion du dĂ©veloppement international et de lâaction humanitaire au dĂ©partement de management de la FacultĂ© des sciences de lâadministration Ă lâUniversitĂ© Laval QuĂ©bec. Elle dĂ©tient une maĂźtrise en dĂ©veloppement international avec lâInstitut des hautes Ă©tudes internationales de lâUniversitĂ© Laval. Dans le cadre de sa maĂźtrise, elle a rĂ©alisĂ© un stage en tant que conseillĂšre genre en HaĂŻti pour le programme Uniterra puis a ensuite Ă©tĂ© agente dâĂ©quitĂ© femmes-hommes Ă lâOrganisation internationale de la Francophonie. Ă la suite de ces diffĂ©rentes expĂ©riences, Jade a entamĂ© sa thĂšse sur lâapplication dâune perspective fĂ©ministe intersectionnelle et dĂ©colonisante en gestion de projets de coopĂ©ration internationale. StĂ©phanie Maltais âą Titulaire dâun doctorat en dĂ©veloppement international de lâĂcole de dĂ©veloppement international et mondialisation de lâuniversitĂ© dâOttawa, sa thĂšse portait sur la gestion des crises sanitaires dans les Ătats fragiles avec une Ă©tude de cas sur lâĂ©pidĂ©mie dâEbola en GuinĂ©e. StĂ©phanie est chargĂ©e de cours Ă la FacultĂ© des sciences de lâadministration de lâUniversitĂ© Laval QuĂ©bec oĂč elle enseigne dans la maĂźtrise en gestion du dĂ©veloppement international et de lâaction humanitaire. Elle travaille Ă©galement comme professionnelle de recherche Ă lâUniversitĂ© Laval, Ă lâĂcole nationale dâadministration publique et Ă lâuniversitĂ© dâOttawa sur diffĂ©rents projets portant notamment sur la Covid-19, la carriĂšre des femmes en dĂ©veloppement international et action humanitaire, et les Ă©valuations neutres au sein de la fonction publique fĂ©dĂ©rale canadienne. Elle est coordonnatrice Ă©ditoriale de la Revue canadienne dâĂ©valuation de programme et membre du Conseil scientifique de la revue Alternatives Humanitaires. Sophie BriĂšre âą Sophie BriĂšre est professeure titulaire au dĂ©partement de management de la FacultĂ© des sciences de lâadministration de lâUniversitĂ© Laval QuĂ©bec. Elle dĂ©tient un doctorat PhD de lâĂcole nationale dâadministration publique ENAP du QuĂ©bec et un post doctorat de lâĂcole de dĂ©veloppement international et de mondialisation de lâuniversitĂ© dâOttawa. Elle est directrice de lâInstitut EDI2 Ă©quitĂ©, diversitĂ©, inclusion, intersectionnalitĂ© de lâUniversitĂ© Laval. Sophie BriĂšre est responsable de la maĂźtrise en dĂ©veloppement international et action humanitaire Ă la facultĂ© des sciences de lâadministration. Ses travaux dâenseignement et de recherche portent notamment sur lâĂ©quitĂ©, la diversitĂ© et lâinclusion dans les organisations de tous secteurs et sur la gestion de projets. Elle est coauteure, avec Yves Poulin, Yvan Conoir, StĂ©phanie Maltais et Isabelle Auclair de La gestion de projets de dĂ©veloppement international et dâaction humanitaire, Presses de lâUniversitĂ© Laval, DeuxiĂšme Ă©dition, 2021. Elle est membre du Conseil scientifique de la revue Alternatives Humanitaires. Anne Delorme âą Anne Delorme est Directrice du Fonds Agir ensemble pour lâinclusion AGIRI au sein de lâONG Equitas Canada. Elle est titulaire dâun MBA de la facultĂ© de gestion Desautels de lâUniversitĂ© McGill et a vingt ans dâexpĂ©rience dans la gestion de programmes de dĂ©veloppement complexes et dâĂ©quipes au sein dâONG internationales et dâagences de dĂ©veloppement nationales et multilatĂ©rales, notamment au sein du Programme des Nations unies pour le dĂ©veloppement. Elle est une leader dâopinion dans la promotion de lâĂ©galitĂ© des sexes et son approche est profondĂ©ment influencĂ©e par une longue histoire de travail avec des organisations, des rĂ©seaux et des mouvements sociaux internationaux fondĂ©s sur les droits. Elle a Ă©tĂ© coordonnatrice du ComitĂ© quĂ©bĂ©cois femmes et dĂ©veloppement CQFD de lâAssociation quĂ©bĂ©coise des organismes de coopĂ©ration internationale AQOCI. Elle a rĂ©ussi Ă influencer un rĂ©seau dâorganisations afin dâintĂ©grer de façon significative les approches intersectionnelles de lâĂ©galitĂ© entre les sexes et de lâinclusion dans leurs programmes et institutions. Pour lire lâarticle en PDF cliquez ici. ISBN de lâarticle HTML 978-2-37704-7787-1 Etdâen faire une activitĂ© permanente des 12 Centres dâincubation. Câest dans cette perspective quâONU Femmes recrute 01 consultant individuel pour lâĂ©laboration dâun manuel pratique de formation des formateurs en Gestion de lâhygiĂšne menstruelle (GHM) et un manuel de lâapprenant. Mandat de la mission.
Dans lâarticle dâaujourdâhui, je souhaitais aborder un peu de procĂ©dure pĂ©nale, pour dĂ©velopper ce que jâeffleurais seulement dans un article prĂ©cĂ©dent, et qui me semble important dâapprofondir pour les non-connaisseurs du droit pĂ©nal et surtout, du droit des peines. Cet Ă©crit a donc pour vocation de sâadresser aux novices » en la matiĂšre. Souvenez-vous, je vous mettais dans mon article La comparution sur reconnaissance prĂ©alable de culpabilitĂ© CRPC le plaider coupable Ă la française » Ă retrouver ici un AstĂ©rix ainsi que la note suivante *Et oui, une peine de prison ferme est amĂ©nageable, de sorte quâil sâagit tout de mĂȘme de prison dite ferme, mais la peine nâest pas exĂ©cutĂ©e stricto sensu en prison. Ainsi, est de la prison ferme amĂ©nagĂ©e le port dâun bracelet Ă©lectronique, des travaux dâintĂ©rĂȘt gĂ©nĂ©ral, des jours-amende trĂšs diffĂ©rent dâune amende classique, un placement en extĂ©rieur, une semi-libertĂ©, ou encore, plus tard, une libĂ©ration conditionnelle. DĂšs lors, soit le prĂ©venu se voit opposer ce que lâon appelle un mandat de dĂ©pĂŽt = le prĂ©venu est immĂ©diatement incarcĂ©rĂ© et il ne pourra amĂ©nager sa peine que bien plus tard, aprĂšs une pĂ©riode en prison, soit il nâest pas immĂ©diatement incarcĂ©rĂ©, et sa peine sera quasi-systĂ©matiquement amĂ©nagĂ©e de sorte quâil nâira pas en prison, ou du moins, pourra sortir pour travailler. Attention, lâamĂ©nagement nâest possible que sous certaines conditions, et sera exclu pour une peine de prison ferme de plus dâun an loi du 24 mars 2020. » Jâai fait preuve dâune imprĂ©cision dâailleurs dans cet article, puisquâil ne sâagit pas de la loi du 24 mars 2020, mais du dĂ©cret du 04 mars 2020 pris en application de la loi du 23 mars 2019 et entrant en vigueur au 24 mars 2020. Ce dĂ©cret est venu prĂ©ciser et rĂ©former lâamĂ©nagement des peines ainsi que les peines correctionnelles en elles-mĂȘmes. Vous lâaurez donc compris, une peine peut ĂȘtre assortie dâun sursis, dâun sursis probatoire, ou ĂȘtre ferme. Dans ce dernier cas, elle sera amĂ©nagĂ©e, ou non, ce qui signifie que le condamnĂ© nâira pas forcĂ©ment effectuer sa peine en milieu carcĂ©ral, dans une cellule, et ce, MEME SI SA PEINE EST FERME. M Les grandes lignes Tout dâabord, il convient de rappeler que la rĂ©forme entrĂ©e en vigueur le 24 mars 2020 est venue supprimer les peines dâemprisonnement fermes dâune durĂ©e infĂ©rieure ou Ă©gale Ă un mois. En effet, les emprisonnements courts sont inutiles, sans intĂ©rĂȘt, avec risque de rĂ©cidive au surplus. Il est beaucoup plus constructif de prononcer une peine dâun mois assortie dâun sursis simple ou dâun sursis probatoire. Petites prĂ©cisions un sursis simple suspend lâexĂ©cution dâune peine dâemprisonnement ou mĂȘme dâamende, pendant un temps. Le condamnĂ© a lâobligation de ne pas commettre de nouvelles infractions dans le dĂ©lai de cinq ans, au risque de voir sa peine de sursis tomber » et se transformer en peine ferme. Une fois le dĂ©lai de cinq ans Ă©coulĂ© et si le condamnĂ© nâa commis aucune nouvelle infraction, sa peine sera rĂ©putĂ©e non avenue Articles 132-29 et suivants du Code pĂ©nal. Le sursis probatoire quant Ă lui, implique que le condamnĂ© respecte des obligations durant son dĂ©lai de probation. En cas de non-respect de ses obligations, ou de commission dâune nouvelle infraction durant le dĂ©lai probatoire, sa peine de sursis pourra ĂȘtre transformĂ©e » en peine de prison ferme Articles 132-40 et suivants du Code pĂ©nal. On dit que son sursis est rĂ©voquĂ© ». Pour exemple, il peut sâagir dâune obligation de soins, ou encore dâune obligation de travaux dâintĂ©rĂȘt gĂ©nĂ©ral, ou bien dâune interdiction dâentrer en contact avec une personne, et la liste est trĂšs longue ! Revenons maintenant au cĆur du sujet. La rĂ©forme de 2020 est venue fixer des nouveaux seuils dâamĂ©nagement de peine. Ainsi, pour les peines dâemprisonnement dâ1 Ă 6 mois fermes, lâamĂ©nagement de peine est de plein droit. Il est dit dans le texte que les juridictions de jugement amĂ©nageront directement cette peine, mais en pratique, en tout cas Ă Pontoise, les condamnĂ©s sont renvoyĂ©s devant le Juge dâapplication des peines dans les quelques semaines suivant le jugement afin que leur peine soit amĂ©nagĂ©e. Pour les peines dâemprisonnement de 6 mois Ă 1 an fermes, lâamĂ©nagement est facultatif. Encore une fois, cela sera Ă voir devant le Juge dâapplication des peines. Pour les peines dâemprisonnement au-delĂ dâun an, elles ne sont plus amĂ©nageables. Ce qui veut dire que les personnes condamnĂ©es Ă plus de 12 mois dâemprisonnement iront forcĂ©ment exĂ©cuter leur peine en prison. Le seuil Ă©tait avant de 24 mois, il a donc Ă©tĂ© rabaissĂ© de moitiĂ©. Attention, un mandat de dĂ©pĂŽt peut ĂȘtre prononcĂ© Ă lâencontre du condamnĂ©. Le mandat de dĂ©pĂŽt est dĂ©fini Ă lâarticle 122 alinĂ©a 8 du Code de procĂ©dure pĂ©nale Le mandat de dĂ©pĂŽt peut ĂȘtre dĂ©cernĂ© Ă lâencontre dâune personne mise en examen et ayant fait lâobjet dâune ordonnance de placement en dĂ©tention provisoire. Il est lâordre donnĂ© au chef de lâĂ©tablissement pĂ©nitentiaire de recevoir et de dĂ©tenir la personne Ă lâencontre de laquelle il est dĂ©cernĂ©. Ce mandat permet Ă©galement de rechercher ou de transfĂ©rer la personne lorsquâil lui a Ă©tĂ© prĂ©cĂ©demment notifiĂ©. » ConcrĂštement, lorsquâun mandat de dĂ©pĂŽt est prononcĂ© Ă lâaudience, la personne condamnĂ©e est directement et immĂ©diatement incarcĂ©rĂ©e. Ainsi, elle ne pourra bĂ©nĂ©ficier dâamĂ©nagement ab initio, et ce, mĂȘme si sa peine est infĂ©rieure Ă un an. Attention toutefois, celui-ci doit ĂȘtre spĂ©cialement motivĂ©e lorsquâil concerne une peine infĂ©rieure Ă 6 mois fermes au regarde de la personnalitĂ© de lâauteur, des faits en question, etc. A noter Ă©galement que le condamnĂ© Ă plus dâun an dâemprisonnement peut se voir notifier un mandat de dĂ©pĂŽt Ă effet diffĂ©rĂ©, câest-Ă -dire quâil sera informĂ© Ă lâaudience de sa date dâincarcĂ©ration, qui peut ĂȘtre diffĂ©rĂ©e jusquâĂ un mois aprĂšs lâaudience. M Quels sont les amĂ©nagements de peine envisageables ab initio = dĂšs que la peine est prononcĂ©e ? Une peine de moins dâun an est donc amĂ©nageable et en pratique, elle le sera quasi-systĂ©matiquement en lâabsence de mandat de dĂ©pĂŽt, les prisons Ă©tant dĂ©jĂ surchargĂ©es. Le condamnĂ© se rendra donc devant le Juge dâapplication des peines moins dâun mois aprĂšs le dĂ©libĂ©rĂ©. La peine pourra alors ĂȘtre amĂ©nagĂ©e de diffĂ©rentes maniĂšres 132-25 et suivants du Code pĂ©nal Soit par un placement sous surveillance Ă©lectronique, dâune durĂ©e de 15 jours Ă 6 mois. Le placement sous surveillance Ă©lectronique consiste Ă avoir un bracelet Ă©lectronique et Ă rester Ă domicile aux heures dĂ©terminĂ©es par le juge. Le condamnĂ© pourra continuer Ă avoir une activitĂ© professionnelles, se former, etc ;Soit par une semi-libertĂ©, qui est un rĂ©gime particulier. Le condamnĂ© est dans un centre dĂ©diĂ©, liĂ© Ă lâadministration pĂ©nitentiaire mais il peut le quitter sur des horaires dĂ©terminĂ©s, pour continuer son activitĂ© professionnelle, avec obligation de le rĂ©intĂ©grer chaque soir pour y passer la nuit ;Soit par un placement Ă lâextĂ©rieur, qui se rapproche de la semi-libertĂ©, Ă la diffĂ©rence que le condamnĂ© pourra ĂȘtre surveillĂ© sur son temps en extĂ©rieur. Avant la rĂ©forme de 2020, une peine ferme Ă©tait Ă©galement amĂ©nageable en travaux dâintĂ©rĂȘt gĂ©nĂ©ral ou en jours-amendes, ce qui nâest plus le cas dorĂ©navant. En revanche, le travail dâintĂ©rĂȘt gĂ©nĂ©ral et les jours-amende peuvent ĂȘtre prononcĂ©s Ă titre de peine principale, autonome. Petite indication, le bracelet Ă©lectronique est une forme dâamĂ©nagement de peine, mais il peut Ă©galement ĂȘtre une peine prononcĂ©e Ă part entiĂšre il sâagit de la dĂ©tention Ă domicile sous surveillance Ă©lectronique. M LâamĂ©nagement de peine aprĂšs exĂ©cution dâune partie de celle-ci Vous lâavez compris, si vous ĂȘtes condamnĂ© Ă une peine dâemprisonnement ferme supĂ©rieure Ă un an, vous ne pouvez pas amĂ©nager votre peine et devez donc lâeffectuer en prison. Mais un amĂ©nagement de peine est envisageable une fois une partie de la peine ferme exĂ©cutĂ©e . Vous pouvez obtenir un amĂ©nagement aprĂšs exĂ©cution des 2/3 de la peine si la peine Ă©tait infĂ©rieure ou Ă©gale Ă cinq ans. Pour cela, vous devrez justifier dâune bonne conduite, dâun projet professionnel ou familial, de lâabsence dâincidents en prison, etc⊠Les amĂ©nagements envisageables Ă ce stade sont alors Le placement en extĂ©rieur,La semi-libertĂ©,La libĂ©ration conditionnelle,Le placement sous surveillance Ă©lectronique. M Les peines de stage Enfin, je souhaitais Ă©voquer une peine peu connue du grand public, les peines de stage », listĂ©es Ă lâarticle 131-5-1 du Code pĂ©nal Lorsquâun dĂ©lit est puni dâune peine dâemprisonnement, la juridiction peut, Ă la place ou en mĂȘme temps que lâemprisonnement, prescrire que le condamnĂ© devra accomplir, pendant une durĂ©e ne pouvant excĂ©der un mois, un stage dont elle prĂ©cise la nature, les modalitĂ©s et le contenu eu Ă©gard Ă la nature du dĂ©lit et aux circonstances dans lesquelles il a Ă©tĂ© commis. Sauf dĂ©cision contraire de la juridiction, le stage, dont le coĂ»t ne peut excĂ©der celui des amendes contraventionnelles de la 3e classe, est effectuĂ© aux frais du condamnĂ©. Le stage est exĂ©cutĂ© dans un dĂ©lai de six mois Ă compter de la date Ă laquelle la condamnation est dĂ©finitive, sauf impossibilitĂ© rĂ©sultant du comportement ou de la situation du condamnĂ©. Les stages que peut prononcer la juridiction sont 1° Le stage de citoyennetĂ©, tendant Ă lâapprentissage des valeurs de la RĂ©publique et des devoirs du citoyen ; 2° Le stage de sensibilisation Ă la sĂ©curitĂ© routiĂšre ; 3° Le stage de sensibilisation aux dangers de lâusage de produits stupĂ©fiants ; 4° Le stage de responsabilisation pour la prĂ©vention et la lutte contre les violences au sein du couple et sexistes ; 5° Le stage de sensibilisation Ă la lutte contre lâachat dâactes sexuels ; 6° Le stage de responsabilitĂ© parentale ; 7° Le stage de lutte contre le sexisme et de sensibilisation Ă lâĂ©galitĂ© entre les femmes et les hommes. » M Petit retour dâexpĂ©rience Pour clore cet article, je vais revenir sur la pratique, ma pratique du droit pĂ©nal, notamment lors des comparutions immĂ©diates, oĂč les mandats de dĂ©pĂŽt sont largement prononcĂ©s. Je ferai Ă©ventuellement un article dĂ©diĂ© aux comparutions immĂ©diates, pour en parler plus largement. Mais en rĂ©sumĂ© une comparution immĂ©diate est une procĂ©dure dans laquelle le prĂ©venu est jugĂ© directement aprĂšs sa garde Ă vue. Il va donc directement du commissariat/gendarmerie au tribunal, oĂč il est jugĂ© dans la foulĂ©e. En tant quâavocat de permanence, nous dĂ©couvrons les dossiers en fin de matinĂ©e pour une audience dans lâaprĂšs-midi. La plaidoirie est prĂ©parĂ©e sur le pouce. La stratĂ©gie de dĂ©fense doit rapidement ĂȘtre dĂ©cidĂ©e, et les arguments efficacement mis en place. Il est Ă noter quâen comparution immĂ©diate, trois quarts des dossiers finissent avec de la prison ferme. Il sâagit dâune justice rapide, adaptĂ©e aux infractions graves mais non complexes, mais dans lâensemble plus sĂ©vĂšre. Pour exemple, de mon expĂ©rience des permanences pĂ©nales, bien sur cela dĂ©pend de la personnalitĂ© de lâauteur de lâinfraction, de son dossier, du contexte, des faits je sollicite souvent en matiĂšre de violences conjugales et en alternative Ă une peine de prison ferme, une peine de sursis probatoire avec Ă©loignement du domicile de la victime et interdiction dâentrer en contact avec elle, Ă©ventuellement si un problĂšme dâalcool est prĂ©sent, une obligation de soins de lâalcoolisme peut ĂȘtre Ă©galement pour les stupĂ©fiants, ou mĂȘme simplement un suivi psychologique, et Ă©galement, un stage de sensibilisation aux violences. Je trouve que ces mesures ont davantage de sens et peuvent sâavĂ©rer constructives pour lâavenir. Jâessaie dâĂȘtre le plus juste possible dans mes plaidoiries, de ne pas oublier la victime et sa sĂ©curitĂ©, mais dâorienter les magistrats vers des peines qui ont du sens, utiles Ă la sociĂ©tĂ© et au devenir du condamnĂ©. Les peines doivent Ă mon sens, ĂȘtre punitives mais davantage instructives. Parfois, mĂȘme avec le meilleur avocat du monde, il nâest plus possible de solliciter un sursis probatoire au lieu dâune peine de prison ferme, notamment si le casier du prĂ©venu est dĂ©jĂ trop chargĂ©. Une des premiĂšres choses que jâai apprise lors de mes dĂ©buts en droit pĂ©nal est la rĂšgle en la matiĂšre Pas plus de deux sursis probatoires » ! Si le prĂ©venu a dĂ©jĂ bĂ©nĂ©ficiĂ© de deux sursis probatoires lors de ses condamnations antĂ©rieures, il sera trĂšs difficile de lui faire Ă©chapper Ă une peine de prison ferme. NâhĂ©sitez pas Ă me contacter si vous faites lâobjet dâune procĂ©dure devant le Tribunal correctionnel, ou si vous ĂȘtes victime. En espĂ©rant que vous ayez eu une lecture agrĂ©able !
LemĂ©diateur rendra compte du succĂšs ou de lâĂ©chec de sa mission au procureur. 1°- l'aboutissement dans le reglement amiable aboutit entre la victime et la personne susceptible dâĂȘtre poursuivie. Le mĂ©diateur constate lâaccord dans un Ă©crit signĂ© par les deux parties et adresse au Procureur un rapport sur lâissue de la mĂ©diation.Dans le cadre de la prĂ©vention et de la lutte contre les violences au sein du couple et sexistes, instaurĂ© par la loi du 4 aoĂ»t 2014 dite pour lâĂ©galitĂ© rĂ©elle entre les femmes et les hommes, le Service PĂ©nitentiaire de Probation et dâInsertion SPIP des Yvelines a mis en oeuvre des stages de responsabilisation. Ces stages sâadressent Ă toute personne condamnĂ©e pour des actes de violences et suivie par le SPIP des Yvelines. Ce stage ne vise pas exclusivement les personnes condamnĂ©es pour des faits de violences conjugales mais de façon plus gĂ©nĂ©rale, toute personne pour laquelle le SPIP aura Ă©valuĂ© la nĂ©cessitĂ© de travailler sur ses reprĂ©sentations sociales et sa conception de la relation entre les hommes et les femmes. Ce stage permet ainsi â de rĂ©flĂ©chir aux prĂ©jugĂ©s, stĂ©rĂ©otypes et discriminations dans nos sociĂ©tĂ©s â de dĂ©finir les rĂšgles de la vie commune, des limites de chacun et de la responsabilitĂ© individuelle â de repĂ©rer les attitudes et violences sexistes dans lâespace public â dâidentifier des comportements de contrĂŽle et de domination au sein du couple â de mieux connaĂźtre les atteintes aux droits et les lois concernant les violences au sein du couple et sexistes â de prendre conscience des consĂ©quences des violences sur les victimes et les enfants tĂ©moins. â de trouver des moyens et des pistes pour savoir rĂ©agir aux situations rencontrĂ©es Dans le cadre de ce stage, un intervenant de notre association intervient sur la notion de victime et sur les consĂ©quences des violences.